APPROACH
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GOVERNANCE
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이사회 및 경영진
SK주식회사의 인재경영 의사결정체계는 CEO 주관하에 인재육성 조직으로 구성되어 있으며, 기업문화부문장은 인재 육성 책임자(CHO, Chief Human-resource Officer)로서 주요 사안에 대한 검토, 승인 및 의사결정을 하고 있습니다. 인재 육성 관리자인 역량개발담당 및 각 팀장은 인재경영 관련 업무 수행 경험이 풍부한 전문 인력으로 지정하였으며 실무조직의 구성원도 실무 경험이 풍부한 인원으로 구성하고 있습니다. 또한 지속적인 전문성 확보를 위해 SK그룹의 체계적인 HRD 교육 및 최신 HR 트렌드가 반영된 글로벌 세미나 등에 참여하고 있습니다. 인재경영과 관련된 중요 사안은 경영진에 수시로 보고하고 있으며, 주요 의사결정 시 인재경영 관련 위험 및 기회 요인을 고려하고 있습니다. 담당 조직은 경영계획 및 관리 프로세스에 따른 활동을 수행하고, 경영진은 인재경영 목표 설정과 목표 이행 수준을 검토하고 있습니다. 또한 전 구성원을 대상으로 시행하는 Culture Survey 내 행복 지수를 CEO 포함 경영진의 핵심 성과 지표(KPI)에 반영하여 성과 보상과 연계하고 있습니다.
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경영협의회
SK주식회사는 분기별로 경영진과 근로자 위원이 참석하는 정기 경영협의회를 개최하여, 회사의 주요 현안 및 근무 환경 개선 등에 대해 논의하고 있습니다. 도출된 협의안은 모든 구성원에게 적용되며 2023년은 성장/Career, 근무제도/휴가 등 안건을 검토 및 결정하여 구성원들의 공감대를 형성하였습니다.
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2023년 경영협의회 논의사항
구분 일시 주요 논의사항 투자 부문 1차(2023년 3월) 구성원 역량 육성 및 커리어
2차(2023년 6월) 근로시간 관리/개선 방향
3차(2023년 9월) 사내 소통 Program 및 개선방향
4차(2023년 12월) 2023년 논의 사항 진행 결과 공유 및 2024년 경영협의회 안건
사업 부문 1차(2023년 4월) 전사 육성체계 Reset 추진 계획
DC형 퇴직연금 도입
구성원 생일휴가 신설
2차(2023년 7월) 전사 역량 Transform 활성화 추진 경과
복리후생 TF 운영결과 공유
3차(2023년 10월) 초등돌봄 단축근무제도 신설
주택융자 개선
최근 구성원 관심사항 공유 등
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STRATEGY
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관리 및 운영체계
SK주식회사는 C&C College라는 육성 체계를 2023년 신규 도입하여 구성원(정직원, 계약직, 우수 협력사 포함)의 직무 역량 제고와 사업의 성장 방향에 맞춰 더욱 체계적으로 구성원 육성을 가이드 및 관리하고 있습니다. 사업 수행에 필요한 역량을 기준으로 학부별 교육체계를 설계하고, 이를 기반으로 중직무 단위로 Learning Guide를 마련하여 구성원에게 제공하고 있습니다. 구성원은 Learning Guide에 따라 연간학습계획에 육성리더의 코칭/피드백을 반영하여 수립하고, 수집한 수요를 기반으로 필요한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 구성원의 학습 결과는 학사관리 시스템을 통해 종합적으로 제공/관리하고 있으며, 이를 기반으로 구성원은 성장 로드맵에 따른 역량개발 결과를 점검하고, 중/장기적인 학습 계획을 수립해갈 수 있습니다.
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직무역량 교육 체계 C&C College
SK주식회사는 C&C College 내 9개 학부 및 전사공통 영역을 대상으로, 일 수행에 필요한 역량이 체계적으로 육성될 수 있도록 직무역량 교육 체계를 설계 및 구성 하였습니다. 학부별로 교육 난이도 및 대상에 따라 기본, 실무, 전문가 과정으로 구분하여 선/후행 학습 로드맵을 제시하고 있습니다. 전체 교육프로그램은 사내/현장 전문가의 Quality 검증 및 의견을 반영하여 연중 상시 업데이트/관리하고 현재 약 600개의 온/오프라인 교육으로 구성해 운영하고 있습니다.
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학부 교육체계 구성
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산학 연계 직무역량 육성
Digital 기반의 제조 혁신 역량 강화를 위해 연세대학교와 함께 디지털융합엔지니어링학과 석사과정을 공동 개설하였습니다. 2023년 하반기 제1기 구성원 12명을
선발하여 2024년 1월부터 본격적으로 과정을 운영하고 있으며, 매년 구성원 모집 및 선발을 진행할 계획입니다. (기수당 1.5년 Off-duty 과정)구성원 성과 관리 체계SK주식회사는 개인의 전문성/성과에 대해 다양하고 객관적인 평가가 가능하도록 구성원 성장/육성 관점의 코칭 및 역량 평가를 실시하고 있습니다. 또한, 목표(Management By Objectives) 기반 성과평가와 함께 360° 다면평가(리더평가/동료평가), 리더와 팀원간 상시 피드백 세션을 진행하고 있습니다. SK주식회사는 고위 경영진 이하의 모든 구성원에게 장기 인센티브를 현금으로 지급하며 3년 단위로 장기 목표/타겟을 수립하고, 달성률에 따라 인센티브가 차등 적용됩니다. 당사는 경영진과 주주의 이익을 일치시켜 기업가치의 성장을 극대화하고자 기업가치 향상과 보상을 연계시키기 위해 임직원 스톡옵션 제도를 도입하고 있습니다.
S-day(구성원 1on1 코칭, 평가 제도)S-day를 연 2회(3월, 10월) 실시하고 구성원의 커리어/성과 관리를 위한 리더와의 1 on 1 코칭 세션을 통해 리더와 팀원이 자유롭게 경력개발, 업무수행, 역량강화 등에 관한 내용 및 피드백을 공유하도록 하고 있습니다. 연초에는 구성원이 스스로 업무 계획/목표를 수립하고, 리더는 구성원별 업무 계획을 기반으로 육성/성장에 대한 코칭을 진행합니다. 연말에는 구성원 역량 및 성과를 검토하여 개인 성장을 위한 피드백을 제시하고, 역량 제고를 위한 보완사항을 확인합니다.
보상전 구성원을 대상으로 다양한 성과 보상제도를 운영하여 조직 및 개인 성과에 따른 차별적 보상을 제공
보상제도 내용 연봉 평가와 연계하여 성과에 대해 동기부여를 제공하고 직무전문성을 지속적으로 확보하도록 Career Level 기반의 연봉제도 운영 Incentive Bonus 매년 경영실적의 초과이익분을 구성원들과 배분하는 PS(Profit Share) 제도와 KPI 달성에 따라 인센티브를 지급하는
TI(Target Incentive) 제도를 통해 성과 기반의 보상제도 운영CEO Pride Award 회사의 성장에 기여하고, 동료의 귀감이 되는 Role Model 선정 및 포상 역량 Program Recognition 비즈팜/LCL(Learning Collabo Lab) 우수팀 대상 상금 및 상품 제공 국내/외 연수 지원 우수 인재 대상 주요 Conference 및 육성 프로그램 참여 기회 제공 직무역량 육성 우수자 College 학부별 우수 학습자 및 강사 中 20명 내외 인력을 선발하여 Global 세미나 연수 기회 제공 *구성원 주식 소유 옵션 관련 제도(ESOP-우리사주신탁제도, ESPP-종업원주식구입제도 등)는 현재 미시행 중이나, 향후 도입/확대 검토 예정
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구성원 WLB 추진정책
SK주식회사는 구성원 WLB(Work & Life Balance) 문화 조성을 위해 WLB 추진정책을 수립하여 운영하고 있습니다. 전 구성원(정규직, 계약직 포함)이 회사 및 가정생활의 안정을 이루고, 보다 의욕적으로 일할 수 있도록 구성원의 의견을 청취하고 설문조사 결과를 반영하고 있습니다. 이와 같은 소통을 바탕으로 구성원이 주도하는 근무 환경 개선 중점 영역 선정 및 고도화를 추진하고 있습니다.
구성원 WLB 3대 중점 영역- ① 구성원 자기주도 근무환경 강화
- ② 정년퇴직 이후 안정적 생활 지원 확대
- ③ 구성원 가족에 대한 Care 강화
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구성원 행복 지도 Framework
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구성원 다양성·형평성·포용성 채용·승진·평가 내 성별 불균형 완화
SK주식회사는 채용 면접 진행시 지원자의 Career Vision · Expertise · Potential 요소만을 객관적으로 평가하여 성차별 리스크 발생을 사전에 방지하고 있습니다. 성별 관계없이 역량/자질/성과만을 평가하여 리더 후보군(중간관리자/팀장)을 선별하고 있으며, 개인별 맞춤형 커리어 개발 플랜을 구축하고 이에 대한 실행을 지원하고 있습니다.
중간관리자 선임 시 평가요소평가 구분 세부사항 Position 요건 담당하는 업무 Scope과 난이도가 충분한지 검증
자기 완결적인 업무 수행 수준
산하에 관리하는 실무진의 수
리더십 요건 해당 업무의 전문성과 충분한 실무 경험을 갖추었는지 체크
관리자로서의 리더십 Potential 유무
공정한 경쟁을 위한 HR 제도/시스템 운영SK주식회사는 2020년 전사 채용위원회를 도입하여, 면접 평가의 객관성을 확보하고 있습니다. 또한 2022년 10월 직급을 통합함으로써 구성원의 실력에 따른 역할을 부여하고, 창출한 성과에 따른 보상을 받을 수 있는 HR 시스템을 도입하였습니다.
미혼자 생일기념 휴가 신설SK주식회사는 사회/구성원의 변화에 따라 기혼자만 혜택을 받을 수 있던 결혼기념일 휴가를 생일/결혼기념일 휴가제도로 변경하여 결혼 여부에 상관없이
생일 또는 결혼기념일에 대해 구성원이 연 1회 선택하여 휴가를 사용할 수 있도록 운영하고 있습니다.글로벌 다양성 육성 프로그램 시행SK주식회사는 구성원의 글로벌 역량 및 다양성을 증진하기 위한 프로그램들을 시행하고 있습니다. 우선, 베트남 FPT그룹과 합작한 조인트 벤처 ‘AGS’와의 협업을 위해 베트남 이문화 특강(‘알쓸신베 베트남’)을 진행하여, 정치, 외교, 성향 등 베트남 문화와 함께 기업문화 차이를 이해하고 오피스 매너를 증진시키도록 지원하였습니다. 또한, 글로벌 비즈니스 상황 별 영어 프로그램을 신설, 매주 새로운 내용을 사내방송에 방영하여 구성원이 실무에서 활용할 커뮤니케이션 방법을 습득하도록 운영하고 있습니다. SK주식회사는 구성원간 다양성 및 포용성을 확대하는 활동을 지속적으로 시행할 계획입니다.
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위험 및 기회
SK주식회사의 기업 전망에 영향을 미칠 것으로 합리적으로 예상할 수 있는 인재경영 분야의 주요 위험 및 기회 요인을 식별하였습니다. 또한 이러한 위험 및 기회가 당사의 사업모형 및 가치사슬, 전략 및 의사결정, 재무상태, 재무성과 및 현금흐름에 미치는 영향과 위험으로 인한 불확실성에 대응하기 위한 인재경영 관리 전략을 보유하고 있습니다. SK주식회사는 웹 기반 HR 정보관리 시스템을 기반으로 인당 영업이익, 매출액 대비 인건비 등 생산성 지표를 도출하고, 이를 바탕으로 인력 운영의 재무적 영향을 분석하고 있습니다. 전사적, 부문별 경영 목표/사업 전략과 연계하여 전사적 인력 운영 계획 및 사업의 방향성을 수립합니다. 또한, 사업 및 조직의 특성을 반영하여 부문별 상세 인력 운영을 조정하여 관리하고 있습니다. 단, 위험과 기회의 현재 또는 예상 재무적 영향을 별도로 식별할 수 없으므로 재무적 영향은 질적 정보로 기술하였습니다.
구분 내용 기간 범위 재무적 영향 단기 중기 장기 위험 부정적 조직 문화로 인한 근로자 이직률 증가 기존 숙련된 인력의 지식, 경험, 노하우 손실로 인한 프로젝트 지연, 개발 속도 감소, 생산성 저하 위험 인력 부족 및 핵심 인재 유출 채용 및 교육 비용 증가, 헤드헌팅 비용, 퇴직금,
채용 프로세스 비용 증가, 인력 부족으로 인한
임금 인상기회 인공지능, 빅데이터, 바이오 등 미래 기술 분야
인재 확보 및 육성미래 기술 트렌드 기반 및 전략적 인재 배치로 인당 생산성 확대, 수익 창출 기회 우수 인재 채용 및 육성을 통한 기업 이미지 및 브랜드 가치 향상 기여 인재 육성 및 확보 과정에서 교육, 훈련, 채용
비용 증가(단기: 5년 / 중기: 10년 / 장기: 30년)
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RISK MANAGEMENT
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리스크 관리
SK주식회사는 구성원 행복도 조사를 통해 조직/그룹별 설문조사 결과를 분석한 후 이직 방지 대책을 수립하고 있습니다. 또한, 이직 리스크를 관리하기 위하여 직무, 성별, 고용형태, 근무지역 등의 요인을 고려하여 이직 원인을 파악하고 이에 대응하기 위한 개선과제를 선정하여 이행하고 있습니다.
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전사 차원의 활동/제도 개선
SK주식회사는 구성원이 경험하는 전사의 모든 정기/비정기적 활동/제도에 대해 중요도와 만족도를 측정하고, Importance-Performance Analysis를 통해 중요도는 높으나 만족도는 낮은 최우선 개선 영역을 도출하고 있습니다. 최우선 개선 영역을 중심으로 실제 제도개선 및 구성원 교육 및 홍보를 진행하고 있습니다.
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구성원 만족도 Impact 측정
SK주식회사는 매년 구성원 Culture survey를 시행함으로써 구성원의 SKMS 경영철학에 대한 이해도와 실천수준을 진단하고 있습니다. Culture survey 내 구성원 행복감 (삶, 회사, 미래기대), 목적 의식(SUPEX 목표, To-be Model), 업무 몰입도, 직무 만족도/스트레스 관련 문항을 포함하여 구성원 만족도 Impact를 진단하고, 설문조사 결과와 취합된 피드백을 기반으로 개선활동을 전개하고 있습니다.
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Culture survey Framework
* Voluntarily Willingly Brain Engagement
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구성원 만족도(Culture Survey) 행복 점수 4개년 추이
*SK주식회사 및 연결기준 상장 자(손)회사 포함 - SK이노베이션, SK텔레콤, SK네트웍스, SK스퀘어, SKC, SK바이오팜
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온라인 직무 스트레스 검사 및 상담 지원
SK주식회사는 정신건강 또한 구성원의 행복에 중요하다는 의견을 기반으로 2022년에 직무 스트레스 검사를 개발하여, 구성원 요청 시 사내 심리 상담 서비스 및 EAP*로 협약한 외부 상담기관(2개 기관)의 서비스와 연계하고 있습니다. (2023년 스트레스 검사 누계 904건 실시, 외부 상담 서비스는 1인당 연간 8회 상담까지 회사 지원) 또한, 직무 스트레스 저하를 위해 안전/보건 관련 사규를 지속적으로 개정하여 구성원 주도 행복 디자인을 지원하고 있습니다.
*EAP: Employee Assistance Program, 근로자지원프로그램
직무 스트레스 검사 개발 과정구성원 행복 서베이 실시SK주식회사는 2020년부터 현재까지 전 구성원이 업무 시작 전 행복 Survey를 실시하고 있습니다. 행복 수준(객관식)을 비롯한 행복 영향요인(주관식)에 대해 설문 문항으로 구성되어 있으며, 행복 수준과 행복 영향요인은 Monthly 행복 & 마음 Chart를 통해 개인 및 실/그룹장 이상 리더에게 전달되며 이후 개인별 피드백을 제공하고 있습니다. 또한, 행복 서베이 결과를 토대로 그룹/실 단위 행복 증진을 위한 행복 워크샵을 진행하여 행복 조직 개선 아이템을 발굴하고 행복 증진 우수 조직을 대상으로 연말 포상을 시행하고 있습니다.
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METRICS & TARGETS
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지표 및 목표
SK주식회사는 장기적 관점에서 핵심 관리 이슈인 인재경영을 중요이슈로 인식하고, 인재경영 수준 제고 및 성과를 관리하기 위한 목표를 설정하여 달성현황을 모니터링 하고 있습니다.
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PERFORMANCE
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직무역량 육성 성과
SK주식회사는 사업 방향과 구성원의 Career 성장 Path에 기반하여 기본/실무 역량 육성 프로그램과 고객을 리딩할 수 있는 Digital 전문가 육성 프로그램을 운영하고 있습니다. 모든 교육 프로그램은 C&C College를 통해 학부별 교육체계에 기반하여 직무별 Learning Guide를 제공하고, 개인별 학사관리를 통해 직무역량 육성을 체계적으로 지원하고 있습니다. 이를 통해 구성원의 성장과 분야별 Digital 사업 확대의 선순환 체계를 이루고 있습니다.
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C&C College 학부별 이수 현황
2023년 9월 오픈한 C&C College는 연말 기준 약 28,000명이 교육을 수강하여 모든 구성원이 업무 수행에 필요한 실무 역량을 쌓고 Multi 역량을 확보하여 성장할 수 있도록 지원하였습니다.
(단위: 명)
학부명 육성 방향 2023년 이수자 컨설팅 고객 이해와 산업 전문성을 기반으로 고객의 Pain Point를 Biz.와 IT로 연결하여
해결할 수 있는 컨설턴시 역량 육성89 마케팅/Sales 고객과 산업에 대한 이해와 지식, 회사 업의 특성과 Offering에 대한 이해를 기반으로
마케팅/Sales가 가능한 실무 역량 육성931 Software 회사의 핵심 경쟁력인 SW역량을 바탕으로 직무별 SW역량 fundamental을 공고히 하며
기술적인 Leading을 통해 사업의 완결성을 이루어 내는 전문가로 성장2,353 Cloud IT Service의 신속한 변화를 주도하고 Multi-Cloud 환경, 확장 및 자동화된 클라우드 네이티브
기술역량과 아키텍처 역량을 갖춘 전문가로 육성1,783 New Tech. AI/Data/Blockchain등 기술 집약적인 영역에 대해 시장의 Trend, 고객/사업조직의
Needs를 고려하여 Engineering에서 Architecting까지의 역량을 가진 기술 전문가로 육성1,773 Digital Factory 생산시스템 설계/구축의 기본 역량 및 제조 Industry별 업 특성의 이해를 기반으로 양질의 제조 Data를 정의, DT 기술을 활용하여 고객의 Digital 제조 혁신을 Leading할 수 있는 전문가 육성 187 PJT
Mgmt.대형/주요 전략 Project(차세대 등) 제안 및 수행/관리를 lead하는 Project Mgmt. 전문가 육성 1,682 ESG* 회사가 보유한 Digital ESG Asset 기반으로 고객 Biz. Enabler 및 실제 사업 수행이 가능한
역량 육성- Biz. Solution* Process 개선, Biz Operation 최적화, Digital 경영 등을 통해 고객 가치를 제고할 수 있는
Solution 기반 사업 전문가 육성- 전사 공통 성과 창출의 근간이자 업무에 공통적으로 활용되는 Common Competency 확보 지원 19,255 Total ** 28,023 *ESG, Biz. Solution 학부는 2024년 오픈
**Total은 사내/외부/집합/VOD 학습 과정 이수 구성원으로 중복인원 포함
※전체 구성원 대비 609.1% 참여
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전문가 육성 성과
SK주식회사는 고객을 리딩할 수 있는 디지털 전문가 육성을 위해 프로젝트 및 과제 중심의 전문가 육성 프로그램을 운영하고 있습니다. 2023년에는 기존 육성 영역 외 Application/Data Architect 등 사업 수행에 핵심적이고 보다 전문적인 역량이 요구되는 영역을 신규 추가/개발하여 운영하였습니다. 2019년부터 시행하여 2023년까지 누적 약 1,300명을 육성하였습니다.
(단위: 명)
구분 2021년 2022년 2023년 누적 Digital
Tech.
전문가Archi. Digital Archi. 21 14 - 35 Technical Archi. 67 37 22 126 Appl. Archi. - - 31 31 Data Archi. - - 27 27 Cloud Cloud App. Eng. 147 74 37 258 Cloud Platform
Eng.177 74 23 274 Data Data Science 20 6 - 26 Data분석 & ML/DL 144 45 26 215 Data Eng 41 6 - 47 AI 서비스 41 5 - 46 Blockchain 서비스 15 - - 15 소계 673 261 166 1,100 Digital
Biz.
전문가사업개발/컨설턴시 - 71 27 98 Product Mgmt. - 18 - 18 대형/차세대 Project Mgmt. - 59 39 98 소계 - 148 66 214 Total 673 409 232 1,314 -
실무 역량 육성 성과
SK 주식회사는 구성원의 Career 성장 Path에 따라 연초 IDP 수립 등 학습 수요를 기반으로 사내집합 과정을 개설/운영하고 있으며, 2023년 약 2,600명의 구성원이 교육에 신청하여 참여하였습니다.
(단위: 명)
육성 영역 2021년 2022년 2023년 AI/Big Data 421 413 387 Cloud 556 988 535 SW Eng. - 294 556 Biz.(마케팅/세일즈, 컨설팅 등) - 282 279 PM/사업관리 - 458 697 Digital Factory - - 143 Total* 977 2,435 2,597 *사내과정, 집합과정 등 집중 역량 육성과정 이수 구성원으로 중복인원 포함
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주요 역량개발 프로그램
프로그램 주요 교육 내용 mySUNI(그룹 공통) SK그룹 공통 온라인 교육 플랫폼으로 다양한 주제에 대해 시공간의 제약없이 구성원 접근성이 자유로운 학습 환경 제공 자기 주도적 육성 구성원 개인 별 활용이 가능한 교육비(자기개발비/행복카드) 지원 직무역량 교육 고객의 Pain Point 해결이 가능한 Digital ITS 전문가 집중 육성 및 Hands on 중심 성능/품질 특화 과정
(실무과정/전문가과정) 운영LCL(Learning Collabo Lab) Tech., Marketing, Sales, Project Management, Staff 등 다양한 직무의 구성원이 모여 연구개발을 수행하는
자발적 학습 모임 운영Open Lab 시장, 국내외 동향 등, 실제 사례 등 사업 Needs와 align된 세미나 리더십 과정 Leading Biz., Leading People, Leading Organization, Leading myself의 영역을 중심으로
리더십 진단, 교육/세미나, 코칭, 조직개발 프로그램 등어학 Intensive 과정 구성원 대상 비즈니스 상황 중심의 어학 과정 제공(영어) 전화/화상 외국어 전화/화상교육을 활용한 외국어 Speaking 역량 강화 프로그램(영어, 중국어, 일본어) 자격증 취득/유지 지원 전략적 Digital 전문가 육성 대상자와 업무 상 자격증/Certification 취득이 필요한 구성원을 대상으로
자격증 취득 및 유지 프로그램, 비용 등 제공직무 Community 직무 별 지식공유 및 문제해결을 지원하는 온라인 커뮤니티(Do Learn Do Learn) 운영
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WLB 지원 프로그램
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구성원 자기주도 근무환경 강화
SK주식회사는 구성원의 건강관리 및 일하는 방식의 혁신 필요성이 확대됨에 따라 스마트 워크(Smart Work) 제도를 적극 도입하여 조직 효율성을 제고하고 구성원의 자기 완결적 업무 수행을 지원하고 있습니다.
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구성원 가족에 대한 Care 강화
사내 어린이집 운영 육아로 인한 구성원 경력 단절 방지 및 업무 몰입도 강화를 위해 운영(만 1~4세 자녀 대상 어린이집 운영비용 전액 지원) 자녀 학자금 지원 자녀교육에 대한 재정부담을 경감시켜, 구성원 일·가정 양립을 지원(만 5세 ~대학생 자녀 대상) 초등학교/대학교/수능
수험생 자녀 입학 선물구성원 자녀의 성장 및 학교 입학을 축하하기 위해 지급 장애자녀 특수교육비 지원 장애자녀 만 25세까지 특수 교육비 100% 지원 가족 돌봄 Program 운영 질병, 사고 등을 당한 가족을 보살피고, 구성원 자신의 Career도 지속할 수 있도록 지원
- 가족 돌봄 휴가(10일)/휴직(최대 90일)/단축 근무(최대 2년)
- 초등아동 돌봄 휴직(최대 6개월)
- 가족 관련 상담 지원 (육아, 부부, 가정폭력 등)
가족행사 지원 구성원 가족의 경사를 축하하기 위해 지급
- 부모 회갑/고희/팔순, 형제/자매 결혼, 자녀 출생/결혼
사별 지원 Program 운영 가족 상실에 대한 슬픔을 위로하는 경조금/조사 소모품, 경조휴가, 사별 후 심리상담 지원 -
구성원 모성보호 활동 강화
육아휴직 만 8세 이하의 영·유아 자녀가 있는 남/여 구성원 대상 양육을 위한 휴직 부여
(육아휴직 중에도 의료비 등 주요 복리후생 제도 유지)주보호자 유급 육아휴직 기간: 1년
주보호자 외 유급 육아휴직 기간: 1년
배우자 출산휴가 배우자의 심리 안정, 회복 등 산후조리를 지원(최대 10일) 난임치료 지원 시험관 시술비용 연 2회/회당 500만원 실비 지원
난임치료를 위한 휴가(최대 9일)/휴직(최대 1년)
유사산 휴가 심리 안정 및 회복 지원을 위한 휴가(최대 90일) 근로시간 단축 임신기: 1일 2시간 임신중인 구성원 대상 단축근무 실행(임신 전체 기간 신청 가능)
육아, 초등자녀, 기타 가족 돌봄: 신청 구성원 대상 단축근무 실행
모유 수유 공간 및 휴게실 운영 임신 및 모유 수유 구성원을 위한 독립된 휴게실 운영
-모유 보관용 냉장고, 척추 온열 의료기기 등 구비 -
구성원 정년퇴직 이후 안정적 생활 지원 강화
SK주식회사는 구성원의 안정적 노후, 인생 2막을 위한 지원제도를 운영하고 있습니다. 정년 구성원의 은퇴 후 진로상담 및 적성탐색을 지원하고, 확정급여형(DB), 확정기여형(DC) 퇴직연금제도를 운용하여 사외 금융기관 예치 후 일시금 또는 연금으로 지급하고 있으며, 퇴직급여 추계액을 사외 자산 기관에 적립/관리함으로써 법정 사외 적립 기준인 100%를 준수하여 안정적인 수급권을 보장하고 있습니다. 또한, 정년퇴직 전 2nd- Life 준비기간을 가질 수 있도록 전직 지원 서비스 참여 5개월(미출근) 및 휴가 1개월을 부여하고 있습니다. 구성원 개인 의사를 반영한 참여업체 선정 및 프로그램(재취업/창업/생애설계 교육 등) 참여를 지원하며, 우수역량 보유로 지속적 업무 수행이 필요한 구성원을 대상으로는 정년 퇴직자 재고용 프로그램을 운영하고 있습니다.
구분 성과 참석자 2023년 퇴직자 기준 16명 만족도 점수 4점(5점 만점) 취업 및 창업률 43.8%(취업 7명)
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