SK ESG Story
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연결 자회사의 거버넌스 영역 주요 활동을 소개합니다.
SK이노베이션은 반부패 리스크 Zero화를 위해 PDCA 선순환 구조에 기반한 반부패 준법 프로그램 관리 체계를 구축 및 운영하고, 반부패 준법교육을 지속적으로 시행하는 등 반부패 준법경영 정착을 위한 다양한 노력을 지속하고 있습니다. 2023년에는 컴플라이언스 경영시스템(ISO 37301) 및 부패방지 경영시스템(ISO 37001) 국제 표준 인증을 동시에 취득하였습니다. SK이노베이션은 해당 인증 취득을 통해 컴플라이언스, 부패방지 경영시스템이 국제표준화기구(ISO)에서 규정하고 있는 글로벌 기준에 적합하게 운영되고 있음을 공식적으로 인정받았습니다. 앞으로도 SK이노베이션은 컴플라이언스, 부패방지 경영시스템을 지속적으로 고도화하여 반부패 리스크를 Zero화 하고자 합니다.
SK텔레콤은 2024년 AI 신뢰성과 안전성을 확보하기 위한 의사결정체계인 ‘AI 거버넌스’를 정립하였습니다. AI 기술이 급속히 고도화되면서 이에 대한 규제 필요성이 전 세계적으로 제기되고 있는 상황에서 SK텔레콤은 선제적으로 AI 의사결정체계를 도입하였으며, 2024년 3월에 열린 주주총회에서는 SK텔레콤 AI의 특성과 목표, 가치로 구성된 AI 거버넌스 원칙 ‘T.H.E. AI’를 공개했습니다. 또한 AI 거버넌스 전담 조직을 신설하고 AI 거버넌스 프로세스를 수립하는 한편, AI 기술과 서비스를 개발하고 운영하는 과정에서 구성원들이 준수해야 할 내부 기준을 설정하였습니다. SK텔레콤은 AI 거버넌스를 기반으로 AI의 신뢰성과 안전성을 확보하면서 AI 피라미드 전략을 성공적으로 실행함으로써 Global AI Company로 도약해 나갈 것입니다.
SK네트웍스는 5개 자회사와 2개 손자회사의 상장여부, 보유지분 비중, 성장 단계 등을 고려하여 3개 그룹으로 분류하여, 그룹별 ESG 관리 방향성 및 목표를 수립하였습니다. 각 사의 ESG 지표별 단기/중기 과제 정의 및 실행을 통해 단계적으로 ESG 관리 수준을 향상시키고자 합니다. 특히, 먼저 상장 및 지분 80% 이상 보유한 비상장 주요 자회사부터 ESG 현황 점검, 중/단기 과제 수행, 지속가능경영보고서 발간 등을 통해 ESG 수준을 제고하고, 궁극적으로는 2026년까지 모든 자∙손회사가 글로벌 업계 내 Top-tier 수준에 도달하는 것을 목표로 합니다. 또한 SK네트웍스는 매월 운영하는 SV밋업에 자∙손회사를 포함한 각 BU(Business Unit)의 임원/팀장/실무자가 모여 ESG 추진 현황을 공유하고 논의하며 상호 학습을 통해 ESG 관리 수준을 강화하고 있습니다.
SKC는 이사회의 활동 내역을 공개하고 이사회 및 CEO의 평가와 보상에 대해 소통하기 위해 Activity Report를 처음으로 제작하였습니다. 이를 통해 이사회 평가 항목 및 역량/전문성 진단, CEO 성과평가 프로세스, CEO 평가와 연동된 보상체계 등을 투명하게 공개하였습니다. SKC는 앞으로도 지속가능경영을 위해 거버넌스를 지속적으로 업그레이드하고 건전성을 제고하여 ESG 경영을 강화해 나가고자 합니다.
SK스퀘어는 비윤리적 리스크를 사전에 제거하고 예방 중심의 윤리경영을 실천하기 위해 당사 및 실질적인 경영권을 행사할 수 있는 모든 자회사를 대상으로 주기적인 내부 경영진단(윤리감사)을 수행하고 있습니다. 윤리감사 계획에 대해서는 감사위원회의 의결을 거치며, 감사결과는 감사위원회에 정기/수시로 보고하고 있습니다. 또한, 자정시스템 점검을 통해 회사의 주요 기능별 내부 통제 수준을 지속적으로 개선하고 있습니다. SK 스퀘어는 MSCI(Morgan Stanley Capital International) 권고 기준에 근거하여 3년 단위로 SK스퀘어 및 자회사의 모든 사업에 대해 주기적으로 정기 윤리감사를 시행하고자 합니다. 정기 윤리감사에서는 사업 운영 과정에서의 사규 및 제반 법규 준수 여부, 고객 가치에 반하는 사항, 윤리 기준 및 반부패 정책 위반 여부 등을 점검합니다. 2023년에는 정기 윤리감사 수행을 위해 SK스퀘어 및 자회사의 모든 사업과 지원 조직에 대한 리스크를 평가하여 리스크가 높은 사업 및 자회사를 대상으로 연간 내부감사계획을 수립하였으며, 이를 감사위원회에 보고하여 승인받는 절차를 거치고 있습니다. 또한 감사 업무에만 그치지 않고 권고사항에 대한 이행 여부를 지속적으로 점검하여 주기적으로 감사위원회에 보고함으로써 자회사 윤리 리스크 관리 실행력을 제고하고 있습니다.
