GOVERNANCE

• 기후변화 관련 리스크와 기회에 대한 이사회 차원의 감독

  SK주식회사는 이사회를 통해 환경경영 전략방향과 이행계획을 검토하고 있으며, 이사회의 관리/감독 하에 사업부문 및 투자부문 최고책임자(CEO)가 기후변화 대응, 에너지 절감 등 목표와 성과를 논의/결정하고 있습니다. ESG위원회는 2022년 수립한 포트폴리오 ESG 관리 Framework에 따라, 연 1회 투자회사의 ESG 및 기후 리스크 점검에 대한 보고를 받고 주요 사항에 대한 의사결정 권한을 보유합니다. ESG위원회는 기후 관련 문제에 대해 관리 책임을 가지고 이를 감독하고 있으며, 기후 관련 주제는 연 1회 이상 ESG위원회에서 안건으로 논의하고 있습니다. 2023년에는 기후변화대응(TCFD) 보고서 발간 및 포트폴리오 기후변화 리스크 분석 결과에 대해 ESG위원회에 보고하였습니다.

• ESG위원회

  구성	위원	주요 내용
  사외이사 5명	박현주(위원장) 염재호 윤치원 김병호 김선희	설치목적 - 회사의 중장기 지속가능한 성장 추진 기능 및 역할 - 중장기 전략과 연간 경영계획 및 주요 활동 검토 및 관리/감독 - 주요 투자 안건 검토 - ESG 경영성과 모니터링/감독 - 기후변화 이슈에 관한 관리/감독 등
  사내이사 1명	이성형

• 2023년 기후변화&환경 관련 주요 보고 현황

  ESG위원회 안건 내용	개최 시기	이사 참석 현황
  지속가능경영보고서 및 기후변화대응보고서 발간	2023년 7월 18일	6명/6명
  Portfolio ESG 정기점검 결과	2023년 10월 20일	6명/6명
  Portfolio 기후 변화 리스크 분석 결과

• 기후변화 관련 리스크와 기회를 평가하고 관리하는 경영진의 역할

  SK주식회사 최고경영자(CEO)는 투자자, 고객, 정부 등 이해관계자들의 기후변화 대응에 관한 요구가 기업 경영 전반에 미칠 영향을 중요하게 인식하며, 친환경 비즈니스 확장을 위한 투자 및 비즈니스 모델을 발굴하고, 이에 대한 전사적 협력을 주도하고 있습니다. 또한, CEO는 SK그룹 최고 협의기구인 SUPEX추구협의회의 환경사업위원회 위원장을 겸직하고 있으며 그룹 차원의 기후변화 대응을 비롯한 ESG 주요 안건을 논의 및 결정하고 있습니다. 성과 모니터링 프로세스를 통해 조직 또는 개인의 환경경영과 연관된 업무 성과에 따른 인센티브(금전적 보상) 제도를 관리/감독하고 있습니다. 그리고 CEO는 환경경영시스템(ISO 14001) 하에서 정기적으로 사업장의 환경 리스크 및 영향 평가, 내부심사 결과를 보고 받고 있으며, 환경 성과가 체계적으로 관리될 수 있도록 CFO에게 권한을 부여하고 기후변화 대응을 위한 주요 조직의 성과를 통합 관리하고 있습니다. SK주식회사 CFO는 재무구조와 사업 포트폴리오 최적화 및 관리 기능을 총괄하며 재무관리 뿐만 아니라 ESG 중심 사업시너지 제고, 포트폴리오의 기후 리스크 관리 등 종합적 관점에서 CEO의 의사결정을 지원하고 있습니다.

• 환경경영 성과에 대한 인센티브
• 기후변화 대응 관련 성과지표 및 보상정책

  SK주식회사는 KPI에 기후변화 관련 지표를 포함시키고, 경영진의 실질적인 책임 이행을 강조합니다. 뿐만 아니라 기후변화 대응 성과를 보상 정책과
  연계하여, KPI 달성도에 따라 임원 및 직원들의 성과 평가와 보상에 반영합니다. 이는 기후변화 대응을 회사의 핵심 경영 전략으로 통합하고, 지속 가능한 발전을 도모하는데 중요한 역할을 합니다.

  성과지표	보상 정책
  기후변화 대응 관련 이사회(ESG위원회) 보고 확대	KPI의 보상 연계
  기후변화 대응 포함 ESG 대외평가 Top 수준 유지

  과제명	상세
  Net Zero 실행력 강화	온실가스 배출량 감축 (2030년까지 Base year 대비 60% 감축)
  친환경 DC	데이터센터 최적화 배치 및 구조 개선을 통한 전력 효율화 추진

• 기후변화 대응 전담조직 구성원의 역량 강화
  구성원 전문성

  	리더십	환경경영	기후변화	안전보건
  최고 책임자
  중간 관리자
  실무 구성원

• 구성원 역량 교육

  교육명	대상	참여시간	인원	비고(온/오프)
  ISSB/ESRS 글로벌 공시 기준 워크샵	ESG/재무 구성원	4시간	10명	오프라인
  KSSB 공시 대응 워킹그룹	ESG/재무 구성원	30시간	5명	오프라인
  C&C ESG 경영과 Digital ESG	전 구성원	3,846시간	3,846명	온라인
  ISO 14001 실무자 과정 및 심사원 과정	환경 Agent	158시간	32명	오프라인
  대한민국 ESG친환경 포럼	구성원	85시간	7명	오프라인
  2050 에너지 제국의 필수! ESG 수업	구성원	505시간	30명	온라인
  SK-KAIST 기후변화 대응 그린 디지털 트랜스포메이션 과정	ESG 사업 전문가	480시간	8명	오프라인
  ESG Net Zero 이해 및 시장 변화	전 구성원	5,872시간	3,684명	온라인
  탄소측정 관리 ESG 솔루션 이해	영업/마케팅 직무	45시간	15명	오프라인

STRATEGY

SK주식회사는 TCFD 프레임워크 기반으로 기후 리스크/기회를 식별한 후 사업 구조 특성을 고려하여 중대 리스크/기회를 선정하고 있습니다.
선정된 중대 리스크/기회에 대해서는 시나리오 분석 및 사업 영향도와 대응 방안을 점검하여 주요 사업전략과 재무계획에 반영하도록 관리하고 있습니다.

• 기후 리스크/기회 식별

  TCFD 프레임워크 기반
  정성/정량적 검토

• 중대 리스크/기회 선정

  발생가능성,
  심각도에 따른 영향도(Impact) 검토,
  High 수준 선별

• 시나리오 분석

  Below 1.5°C 포함
  복수 시나리오 활용
  (IEA, NGFS, IPCC)

• 사업 전략 반영

  ICT 사업 확장 및 2040 Net Zero 이행
  투자 포트폴리오 기후 리스크 관리 및
  친환경 투자 확대

• 기후 리스크/기회 식별

  SK주식회사는 기후변화가 당사의 Value Chain에 영향을 미칠 수 있는 전환 리스크, 물리적 리스크, 기회를 투자 부문과 사업부문의 특성을 고려하여 식별하였습니다.
  이를 위해 각 리스크와 기회에 대한 단기/중기/장기의 발생가능성과 영향도를 고려하였습니다.

• 기후 리스크/기회 식별 및 대응 프로세스

  

  분류		리스크 및 기회
  전환 리스크	정책/법률	대한민국 RE100 이행 정책 변동성
  		CBAM(탄소국경세) 도입, ISSB 등 국내 의무화
  		ETS(배출권거래제) 강화
  		온실가스감축 미이행 기업에 대한 환경단체 등 소송
  	기술	청정기술(Clean Tech)투자 선점 실패로 인한 경쟁력 저하
  	시장	고객의 친환경인증 제품 정보 요구
  		투자 포트폴리오 기후 리스크 관리 요구
  	명성	이해관계자의 기후전환계획 및 이행 성과 공개 요구
  물리적 리스크	급성	자연재해(홍수,태풍 등) 빈도 및 강도 증가
  	만성	이상 기후/해수면 상승 가능성 증가
  기회	에너지 자원	화석연료기반 에너지원에서 신재생에너지원 사용 전환
  	시장	전기차 소재 및 기술 수요 증가
  		지속가능 식품시장 수요 증가
  	제품·서비스	기후변화 대응을 위한 IT관리 솔루션 /서비스 수요 확대

  

  * 분석 기간(Time Horizon) : 단기(~2025년), 중기(~2030년), 장기(~2040년)

• 중대 리스크/기회 선정

  중대 리스크/기회는 사업 구조특성을 고려하여 사업부문과 투자부문으로 구분하고 이사회 및 ESG위원회 의결 안건 연계 여부, 이해관계자 요구수준, 비지니스 영향도 등을 고려하여 우선순위를 선정하고 세부전략을 도출하였습니다.

  구분	Level	중대리스크/기회 항목		Time Frame	Impacted Value Chain	Business Impact	완화 및 대응 방안	세부 전략
  (1) Net Zero 이행 전환 리스크 관리	사업부문	리스크	(1)-1. 대한민국 재생에너지 관련 정책 변동성	단기/중기/장기	Operation	RE100 이행 기업이 현실적으로 조달 가능한 수단이 매우 제한적인 상황으로, 정부 정책이 공급 및 가격 측면에서 불안정하게 작용	태양광 설비를 구축하여 총 650kW 용량의 자가발전 설비를 가동 PPA등 재생에너지의 비용변수를 모니터링 하고 있으며, 도입 시기 및 물량 검토중	Link
  			(1)-2. ETS (배출권 거래제) 강화	단기/중기	Operation	제3차 계획기간 동안 신규 고객 확대 등으로 데이터 센터 전력 사용량 증가에 따른 유상 구매 배출권도 증가	Net Zero 2040 로드맵 및 감축계획 이행 및 감축사업 추진중 탄소배출권 손익에 따른 경제성 분석 시행	Link
  (2) 사업장 & 공급망 리스크/기회 관리	사업부문	리스크	(2)-1. 기온 상승으로 인한 데이터 센터 운영비용	장기	All	외부 기온 상승은 데이터 센터의 냉각시스템 가동에 소요되는 전력비용의 증가로 직결	효율적 공조설비 교체, IT장비 재배치 등 전력에너지 효율화	Link
  			(2)-2. 대규모 하천 범람으로 인한 데이터 센터 재해 복구 비용	장기	All	대규모 하천 범람으로 인한 데이터 센터 재해 복구 비용 발생 및 고객의 피해 보상 비용 발생	재난재해 대응 모의훈련 실시 및 주요 시설물의 사전 보수/보강을 진행	Link
  	사업부문	기회	(2)-3. 기후변화 대응을 위한 IT관리 솔루션/서비스 수요 확대	단기/중기	Operation	에너지 다소비 기업의 에너지관리시스템 고도화 수요 및 친환경차량 Infra 관리와 연계한 IT서비스 수 증가예상	온실가스 감축 수요와 연계한 IT서비스 제공 및 Net Zero 생태계로 연결되는 비즈니스 모델 육성	Link
  	사업부문	리스크	(2)-4. 자연재해로 인한 공급업체 제조시설 운영 중단	장기	All	자연재해로 인한 원자재 조달 어려움 발생 시 구매 지연, 원자재 및 유사 경쟁 제품의 가격 상승 등으로 인한 매출 감소 및 손실 발생	주요 공급업체 대상으로 온실가스 감축 및 기후변화 대응 방안에 대한 Data를 매년 수취	Link
  (3) 투자 포트폴리오 리스크/기회 관리	투자부문	리스크	(3)-1. 투자 포트폴리오 기후 리스크 관리 요구	단기/중기/장기	Down stream	기업들의 저탄소 전환 비용에 대해 시장에서 평가되는 리스크 노출	투자기업의 감축목표 이행 경제성 평가와 시장현황까지 반영한 실질 리스크 비용을 산정, 영업이익과 비교하여 투자 전략에 반영하기 위한 체계 수립	Link
  			(3)-2. 투자 포트폴리오 물리 리스크 재무 영향 심화	장기	All	이상기후 현상 발생 빈도가 증가에 따른 자연재해로 인한 경제적 손실 발생	MSCI Climate VaR 등 외부 기후/ 기상 Data를 활용하여 투자회사 사업장별 이상기후에 노출된 지역을 기반으로 예상되는 재무 영향 분석	Link
  	투자부문	기회	(3)-3. 화석연료기반 에너지원에서 신재생에너지원 사용 전환	중기/장기	Down stream	글로벌 국가들의 청정에너지에 대한 적극적인 투자 및 지원으로 지속적인 시장 확대 예상	수소 및 연료전지, CCUS 등 신재생에너지 관련 기업 투자	Link
  			(3)-4. 전기차 소재 및 기술 수요 증가	단기/중기	Down stream	친환경자동차법에 따라 사업용 차량의 친환경차 교체를 촉진	동박, 차세대 전력반도체 등 핵심 소재와 기술 관련 기업 투자	Link
  			(3)-5. 지속가능 식품시장 수요 증가	중기/장기	Down stream	2030년까지 농축산업 분야에서 2018년 대비 18만 톤의 온실가스 감축 목표를 수립	대체식품 및 푸드테크 스타트업 발굴 및 글로벌 대체 식품 관련 펀드 조성 및 운영	Link

• 시나리오 선정 및 분석

  전환 리스크는 기업이 탄소 배출을 줄이고 친환경적인 사업 모델로 전환하는 과정에서 발생할 수 있는 경제적, 정책적, 기술적 위험을 의미합니다. 물리적 리스크는 기후변화로 인해 발생하는 자연 재해와 같은 물리적인 위험을 나타내며, 이는 기후 변화로 인한 장마, 가뭄, 해수면 상승 등과 같은 자연재해로 인해 생길 수 있는 직접적인 경제적 영향을 다룹니다. 전환 리스크는 IEA 및 NGFS의 Net Zero 2050(Below 1.5°C)를 메인 시나리오로, 물리적 리스크는 온실가스 고강도 배출 경로인 SSP5-8.5(IPCC 6차 보고서)를 메인 시나리오로 채택하고, 현재의 온실가스 정책 이행 수준을 고려한 복수의 시나리오를 비교 분석하였습니다. 세부 시나리오 분석 설계 단계에서 IT사업 중심의 사업장 Level과 투자 중심의 포트폴리오 Level의 중점 과제에 적합한 시나리오 분석 모델 및 분석 Tool을 활용하였습니다.

  

  * NGFS (Network for Greening the Financial System): 녹색금융협의체

• 사업 전략 및 Transition

  SK주식회사는 2040년 Net Zero 달성을 목표로 전환 계획을 이행하고 있습니다. 2022년 Scope 3 관리체계를 구축하였으며 연관된 전환계획은 ESG 위원회 주관으로 검토 중입니다. 현재 가장 배출량 비중이 높은 Scope 3 Category 15(투자)의 경우 SK 그룹 목표인 2050-α Net Zero, 2030 Global 탄소감축 기여량 2억 톤 달성을 위해 지속적인 친환경 Biz. 비중 확대와 함께 투자 포트폴리오 기후 리스크 관리 체계를 고도화 하고 있습니다.

  
• 이해관계자 소통
  주주와의 소통 채널

  SK주식회사는 주주/투자자 대상 소통 채널을 다각화하여 SK주식회사의 탄소배출 감축 사업 운영, 친환경 투자 방향성과 성과를 소통하기 위해 노력하고 있습니다.

  주주/투자자 소통채널	2022~2023년 주요 소통 내용	Link
  주주총회 애널리스트/투자자 미팅	Decarbonization 성장 기반 마련을 위한 탈탄소 Solution 투자/멤버사 Biz. 소개	Link
  홈페이지	ESG Special Report 발간을 통해 SK그룹 및 SK주식회사의 저탄소 경제 전환 추진 및 탄소배출 감축 활동 소개	Link

  전환계획 소통 사례

  2023년 SK주식회사는 기후변화 관리 체계를 비롯하여 전환 계획과 기후변화 대응 활동에 대해 이해관계자와 지속적으로 소통하고 있습니다.

  2021년 이후 주주/투자자 전환 계획 관련 문의 현황

  유형 구분	문의 주제	전환 계획 문의 內 비중	SK주식회사 답변 내용
  사업장 Level에서의 전환계획	탄소중립 계획	21%	탄소중립 목표 하의 한국 정부 정책에 대한 대응 현황
  	RE100 추진	17%	재생에너지 조달 현황
  투자 포트폴리오 Level에서의 전환계획	高탄소 산업 Phase Out	7%	高탄소 업종의 사업 전략방향
  	친환경 비즈니스 전략	38%	SK그룹의 수소 사업 전략방향 친환경 기술 개발/투자 계획
  정보공시	TCFD 보고	17%	TCFD 보고서 발간

• 감축활동 이행 현황
• SK그룹 - 멤버사 감축목표 현황 2050-α Net Zero

  2021년 SK는 국내 기업 최초로 그룹 차원의 Net Zero를 선언하고, 글로벌 탄소중립 목표인 2050년보다 더 이른 시점에 온실가스 순 배출량 제로를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. SK멤버사들은 저탄소·탈탄소 비즈니스로의 전환을 위해 사업의 특성을 감안하여 ‘2050-α’라는 도전적인 달성 시점을 선정하고, 각 사가 업종 내 글로벌 기후 리더십을 발휘할 수 있도록 감축 목표와 이행 계획을 수립 및 실행해 나가고 있습니다.

  
  국내 최초 RE100 가입

  RE100은 2050년까지 사용 전력량의 100%를 재생에너지로 조달하고자 하는 글로벌 기업들의 자발적 Initiative입니다. SK그룹은 2020년 SK주식회사를 비롯하여 8개 멤버사가 RE100에 국내 최초로 가입하며, 온실가스 Scope2 감축을 선도해 왔습니다. 아울러 RE100에 가입하지 않은 멤버사들 역시 RE100에 준하는 기준으로 재생에너지 사용을 확대해 나갈 계획입니다.

  RE100 가입 8개 멤버사

  • SK주식회사
  • SK하이닉스
  • SK텔레콤
  • SKC
  • SK스페셜티
  • SK실트론
  • SK아이이 테크놀로지
  • SK브로드밴드
• 2030 Ambition : 글로벌 탄소감축 기여 2억 톤 달성 SK그룹 - 감축활동 현황

  감축활동	내용
  Clean Mobility	SK주식회사 & SK E&S 공동 투자 - Plug Power 모빌리티용 수소 연료전지 기술
  	SK시그넷, SK E&S - 에버차지 EV 충전 사업
  	SK주식회사 & SK에너지 공동 투자 - Atom Power SiC 전력반도체 기반 EV/ESS 적용 에너지솔루션 사업
  	SKC - 넥세온 전기차 배터리 신소재(실리콘음극재) 기술
  	SKC - 넥실리스 리튬이온 배터리 핵심 소재 동박 생산
  Waste to Resources	SK이노베이션 - SK지오센트릭 폐배터리·플라스틱 재활용 사업
  	SK에코플랜트 폐플라스틱 재활용 사업 폐기물 배출-운송-처리 생애주기의 디지털 기반 추적/관리 솔루션 개발 폐배터리 리사이클링 사업
  	SKC 폐플라스틱 열분해 기술
  Air Mobility	SK 텔레콤 - Joby Aviation 무공해, 저소음 미래 도심항공교통 사업
  	SK E&S 액화수소 드론 개발
  Future Energy	SK주식회사 & SK이노베이션 공동 투자 - Terra Power 차세대 소형 모듈 원자로 기술(SMR)
  	SK에너지, SK어스온, SK E&S 탄소 포집, 활용, 저장기술(CCUS)
  	SK에코플랜트 - Bloom Energy 연료전지 발전 사업
  	SK에코플랜트 해상풍력-그린수소 생산까지 신재생 에너지 밸류체인 전반 사업개발
  Sustainable Food	SK주식회사 - Perfect Day, Nature's Fynd 발효 유(乳) 및 미생물 발효 기술을 통한 단백질 생산
  	SK주식회사 - Wildtype 식물성 대체육 및 세포배양 연어육 생산
  Zero Carbon Lifestyle	SK주식회사 - Halio 친환경 혁신 소재 Smart Glass를 통한 건물용 에너지 효율 개선 기술
  	SK실트론 - 테라온 나노탄소 발열소재 및 고내열 전도성 잉크 소재 기술
  Green Digital Solution	SK하이닉스 4세대 고성능 D램 및 고효율 기업용 SSD 개발

RISK MANAGEMENT

• 환경/기후 리스크 관리 체계

  SK주식회사는 환경경영시스템(ISO 14001) 하에서 전사 통합 리스크 관리 체계와 연계하여 기후 리스크를 사전에 식별, 예방하고 평가하는 프로세스를 운영하고 있습니다. 매년 내/외부 심사를 통해 리스크 평가의 적합성, 효과성을 검증하고 있으며, 중대 리스크는 CEO 및 이사회에 보고하여 전사 차원의 대응이 이루어질 수 있도록 관리하고 있습니다. ISO 31000 가이던스를 기반으로 환경/기후 리스크 관리 체계를 전사 차원의 리스크 관리 체계에 통합하여 관리하고 있습니다.

• 환경/기후 리스크 관리 프로세스

  *중대한 리스크에 대해서는 CEO 및 이사회에 보고

• Value Chain 기후 리스크 관리

  SK주식회사는 전환 리스크, 물리적 리스크 요인을 식별하고 Scope 3 배출량 관리 및 친환경 Biz. 확대 차원에서 공급업체, 고객, 투자기업의 기후 리스크를 관리하고 있습니다.

  

METRICS & TARGETS

• 기후변화 관련 SK주식회사의 관리 지표 및 목표

  Net Zero 2040/RE100 2040 로드맵과 연계한 온실가스 및 에너지 지표를 KPI로 관리하고 있으며, Scope 3 Engagement 및 친환경 Biz. 사업과 연계하여 Value Chain 상의 지표 관리를 강화해가고 있습니다.

• 온실가스 배출량 및 에너지 관리

  SK주식회사는 온실가스 배출량 관리를 위해 ‘Net Zero KPI’를 내부 평가지표로 지정하고 매월 사업장별 온실가스 배출량을 모니터링하고 있습니다. 온실가스 배출량 및 에너지사용량은 '국가 온실가스 인벤토리 작성을 위한 IPCC 2006 가이드라인'과 '온실가스 배출권거래제의 배출량 보고 및 인증에 관한 지침' 등에 따라 산정했으며, 독립된 제3자 검증기관을 통해 '온실가스 배출권거래제 운영을 위한 검증지침', '2006 IPCC 가이드라인', 'ISO14064-1', 'ISO14064-3' 등 검증기준에 따라 적절히 산정되었는지 검증을 받고 있습니다.

• 온실가스 감축 목표(Net Zero)와 이행성과

  감축활동	내용
  Long-Term Target	2040년 Scope 1+2 Net Zero 달성
  Near-Term Target	2023년 18%달성, 2024년 23% 목표, 2030년(Near-Term) 60% 달성 목표 (Base year 2021년)

• Progress on Net Zero Roadmap(단위: tCO₂eq)
• Scope 1&2 온실가스 연간 배출량 지역기반(Location-based) 배출량 기준(단위: tCO₂eq)

  		2020년	2021년	2022년	2023년
  Scope 1+2 배출량(합계)		64,014	86,109	109,213	126,641
  Scope 1		206	1,432	1,431	1,434
  Scope 2		63,808	84,677	107,782	125,207

  ※ 상기의 온실가스 배출량의 합계는 온실가스 배출권 거래제의 배출량 보고 및 인증에 관한 지침을 따르며 세부 에너지원별 합산값과 차이가 발생할 수 있음
  ※※ 2023년 Scope 1+2 배출량 목표 : 154,023 tCO₂eq(지역기반 배출량 기준)

• 재생에너지 전환 목표(RE100)와 이행 성과

  Long-Term Target	2040년 전력 사용량 100%를 재생에너지 기반으로 전환
  Near-Term Target	2025년까지 전력 사용량 30% 재생에너지 기반으로 전환 2030년까지 전력 사용량 60% 재생에너지 기반으로 전환

• Progress on RE100 Roadmap
• Scope 3 관리

  SK주식회사는 매년 Scope 3 측정 범위를 확대하여, 2022년부터 당사에 적용되는 모든 카테고리의 배출량을 산정 및 공시하고 있습니다. 특히, Scope 3 총 배출량의 90% 이상 차지하는 투자기업 및 구매, 사용, 폐기와 관련한 공급업체 대상 Value Chain Engagement를 강화하고 있습니다.

  Long-Term Target	2050년 Scope 3 총 배출량 2021년 대비 90% 감축 목표 (2050년 주요 SK멤버사 비롯 SK그룹차원 2050-α Net Zero 달성 추진)
  Near-Term Target	(Upstream) 2025년까지 Category1,2(구매/자본재) 관련 공급업체 50% 이상 (Downstream) 2030년까지 기준년도 대비 Category15(투자) 배출량의 30% 감축

• Scope 3 Category별 온실가스 배출량(단위: tCO₂eq)

  구분		2020년	2021년	2022년	2023년
  합계	Scope 3 카테고리	5,637	13,391,021	11,529,818	13,860,200
  Upstream	구매 제품 및 서비스	2021년 최초 보고	7,480	7,854	8,307
  	자본재	2021년 최초 보고	2,588	1,840	1,701
  	Scope 1, 2 미포함 연료 및 에너지	2021년 최초 보고	84	8,402	9,877
  	운송 및 유통	12	12	7	13
  	작업 중 발생한 폐기물	12	30	1	8
  	출장	914	896	2,129	3,013
  	직원 출퇴근	8	3,324	1,900	942
  	임차자산	4,691	2021년 부터 Scope 2 포함	-	-
  Downstream	제품의 사용	2021년 최초 보고	56,442	61,926	65,500
  	제품의 폐기	2021년 최초 보고	265	291	307
  	투자¹⁾	2021년 최초 보고	13,319,899	11,445,468	13,770,532

  1) 투자기업 중 주요 자회사의 공시 및 내부 관리 중인 데이터 기준, 취합 범위를 14개 계열사로 확대하여 산정함

• Scope 3 및 Value Chain Engagement 관리 내역

  	KPI	이행내역
  2021	Scope3 배출량 산정 카테고리 3개 이상 추가 확대 공급업체 대상 Engagement 시행 (공급업체 대상 온실가스관리정보 Data 직접 수취 등)	당사 해당 카테고리 산정(2021년 6개 → 11개) 당사 HW 매입 70% 이상 제조업체 대상 온실가스 Data 수취, 공급망 환경관리 KPI 설정 통합구매업체 평가에 환경관리 수준 포함 등
  2022	Scope3 산정 고도화(투자항목 산정범위 확대) 공급업체 대상 Engagement 강화, SBT 수립율 관리	주요 직접자회사인 SK파워텍, SK핀크스 추가 주요 공급업체 SBT 수립권고 서한 발송 및 협력사 행동 강령에 SBT 수립 권고 내용 포함
  2023	주요 투자사 탄소 배출량/기후변화 리스크 점검 Scope3 관리방법론 고도화 공급업체 온실가스감축 목표 설정 및 관리	주요멤버사 및 직접자회사 대상 배출량 모니터링 및 기후변화 관련 전환/물리적 리스크 분석 검증범위 확대(제3자 검증) 협력업체 Engagement 대상 확대(매입규모 70→75%) 및 통합구매 대상 기업 환경평가 적용(환경가점으로 인한 입찰사 변경 Case 有)

• 친환경 투자 비중 확대 관리

  SK그룹은 미래 저탄소 시대의 선두를 이끈다는 사명감으로 2030년 전 세계 탄소감축 목표량의 1%인 약 2억 톤의 CO₂를 감축하겠다는 목표를 수립한 바 있습니다. 이를 위해 SK주식회사는 기후변화 대응 및 그린전환을 위한 친환경 사업 확대 탄소배출 감축, 탄소 제거를 위한 탈탄소화 솔루션에 적극 투자하여 글로벌 Net Zero와 SK의 탄소발자국 제로화에 기여하고자 합니다. SK주식회사는 2023년 직접 투자 금액 중 30%를 친환경 비즈니스 성장 영역에 투자하여 친환경 포트폴리오를 확대하고 있습니다. 앞으로도 SK주식회사는 선제적으로 친환경 사업 및 기술에 투자하고 SK그룹 내 그린사업 간의 연계를 강화하여 그린 이코노미의 성장을 견인하겠습니다.

• 친환경 비즈니스 누적 투자 규모 추이(단위: 억 원)

  
• 친환경 투자 비중

  2020년	2021년	2022년	2023년
  21%	29%	30%	30%

  *통합지주사 선언(2015년)부터 신규투자 中 한국형 녹색분류체계 분류와 연계된 사업을 영위하는 기업에 투자한 비중

• 내부 탄소가격 내부 탄소가격 적용

  SK주식회사는 투자 의사결정 등 경영 활동에 내부탄소가격을 활용하고 있습니다. 내부탄소가격은 국내 탄소배출권 가격과 공신력 있는 국제 기관의 탄소배출권 가격 전망을 활용합니다. 해당년도 가격(Base Price)은 직전년도 할당배출권(KAU) 종가와 1.5℃ NGFS 가격전망을 반영하고 있으며, 매년 주기적으로 2040년까지의 중장기 탄소가격을 업데이트하여 적용하고 있습니다.

  *2023년 기준 할당배출권(KAU) 연말 종가 : 9,020원/tCO₂eq